<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?>
<ArticleSet>
  <Article>
    <Journal>
      <PublisherName>موسسه انتشارات بین المللی چتر اندیشه</PublisherName>
      <JournalTitle>مجله دستاوردهای نوین در مطالعات علوم انسانی</JournalTitle>
      <Issn>2588-6967</Issn>
      <Volume>1</Volume>
      <Issue>7</Issue>
      <PubDate PubStatus="epublish">
        <Year></Year>
        <Month></Month>
        <Day></Day>
      </PubDate>
    </Journal>

    <ArticleTitle>Impact of organizational structure and management information systems on strategic performance

Case Study: Industrial Town Companies  golpayegan</ArticleTitle>
    <VernacularTitle>بررسی تأثیر ساختار سازمان و سیستم های اطلاعات مدیریت بر عملکرد استراتژیک (مطالعه موردی : شرکت های شهرک صنعتی شهرستان  گلپایگان)</VernacularTitle>
    <FirstPage>0</FirstPage>
    <LastPage>0</LastPage>
    <ELocationID EIdType="doi">10.22051/jera.2021.31891.2698</ELocationID>
    <Language>FA</Language>

    <AuthorList>
      <Author>
        <FirstName>منیره</FirstName>
                <Affiliation></Affiliation>
      </Author>
    </AuthorList>

    <PublicationType></PublicationType>

    <History>
      <PubDate PubStatus="received">
        <Year></Year>
        <Month></Month>
        <Day></Day>
      </PubDate>
    </History>

    <Abstract>ABSTRACT
The aim of the present study on the organizational structure of management information systems and strategic performance has been. Organization, management information systems have used to reach top management having sufficient information to achieve strategic multilateral action. However, organizations in the use of these systems to improve performance have been different. Study the nature and purpose of the event is. The data used in the study using a standard questionnaire bergamot (2008) collected between 145 senior managers and operational industrial estate Golpayegan have been distributed. Results how to control the impact on strategic behavior management information systems with an emphasis on flexibility is shown by the top management teams. 
Keywords: management information systems, strategic performance, organizational structure, industrial zone, Golpayegan</Abstract>
    <OtherAbstract Language="FA">هدف از پژوهش حاضر نقش  ساختار سازمان بر روی سیستم های اطلاعات مدیریت و عملکرد استراتژیک بوده است. سازمانها، سیستم های اطلاعات مدیریت را استفاده کرده اند تا مدیران عالی با در اختیار داشتن دامنۀ کافی اطلاعات به عملکرد چند جانبۀ استراتژیک سازمان دست یابند. با این وجود، سازمانها در میزان استفاده از این سیستم ها برای بهبود عملکردشان متفاوت بوده اند . پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی و از نظر ماهیت و روش پس رویدادی بوده است. اطلاعات مورد استفاده در ان پژوهش با استفاده از پرسشنامه استاندارد نارنجو ( 2008 ) گردآوری شده که بین 145 نفر از مدیران عالی و عملیاتی شهرک صنعتی گلپایگان توزیع گردیده است . این پژوهش به بررسی روابط متقابل اعضای تیم های مختلف با سیستم های اطلاعات مدیریتی پرداخته اند و نحوه تاثیر این ارتباط بر رفتار استراتژیک به منظور کاهش هزینه و انعطاف پذیری را بررسی کرده است. یافته ها، نحوه کنترل اثر سیستم های اطلاعات مدیریت بر رفتار استراتژیک با تاکید بر انعطاف پذیری توسط تیم های مدیریتی عالی را نشان داده است.</OtherAbstract>

    <ObjectList>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">&amp;amp;quot; management information systems&amp;amp;quot;</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">&amp;amp;quot; strategic performance&amp;amp;quot;</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">&amp;amp;quot; organizational structure&amp;amp;quot;</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">&amp;amp;quot; industrial zone&amp;amp;quot;</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">&amp;amp;quot;Golpayegan&amp;amp;quot;</Param>
      </Object>
    </ObjectList>

    <ArchiveCopySource DocType="pdf">/downloadfilepdf/878426</ArchiveCopySource>
  </Article>
</ArticleSet>
